门窗行业在我们国家发展有几十个年头了，近几年，房地产行业发展势头持续走高，作为下游业的门窗行业迎来了新一轮生机。但是，在竞争白热化的门窗市场，门窗企业想得到更好的发展一定要解决四大“痛点”，才能提高管理效率，领跑行业长远发展。那么在门窗企业未来的发展上遇到的痛点是什么呢？下面小编分析下吧。

  生产管理：门窗企业常常要面对复杂的生产的全部过程和供应链管理。管理生产进度、原材料采购、生产线协调等方面有几率存在困难，导致生产效率低下、交货延迟或品质问题。

  库存管理：门窗企业要管理大量的库存，包括各种门窗型号、材料和配件。库存管理不善可能会引起资金占用过高、库存积压或库存不足的问题。

  销售与市场拓展：门窗企业面临市场之间的竞争激烈的挑战，销售和市场拓展可能成为痛点。这包括寻找新客户、与现有客户保持良好关系、制定有效的经营销售的策略等方面。

  人力资源管理：门窗企业的人力资源管理可能涉及到招聘、培训、绩效评估、员工奖励等方面。管理人需要合理配置人力资源，提升员工的工作效率和满意度。

  技术创新和研发：随技术的慢慢的提升和市场需求的变化，门窗企业要进行技术创新和产品研制，以实现用户的需求并保持竞争优势。然而，研发投入、技术人才招聘和技术转化等方面有几率存在痛点。

  质量控制：门窗产品的质量对公司的声誉和市场竞争力至关重要。门窗企业要建立有效的质量控制体系，包括原材料检测、生产的全部过程监控、产品检验等方面。

  成本控制：门窗企业面临原材料价格波动、劳动力成本上升等压力，成本控制成为管理的痛点之一。有效的成本控制措施对企业的盈利能力和竞争力具备极其重大影响。

  门窗企业存在以上痛点，导致公司制作管理效率低下，无法带来更好效益，那如何提升门窗企业效率呢？

  其实，通过合理的数字化管理手段和运营策略来处理问题，提升公司的综合竞争力。可帮助门窗企业优化生产流程、改善供应链管理、强化销售团队、加强人力资源培养和管理、推动技术创新和研发，以及建立完善的质量控制和成本控制机制。

  数夫软件27年专注于泛家居行业的数字化整体解决方案。基本的产品及服务：ERP、MES、APS、SCM、CRM等管理软件，管理咨询、数字化人机一体化智能系统整体解决方案、数字化车间解决方案等。多年来，辅导了梦天、美心、TATA木门、图森、艺格等门窗企业数字化成功转型。

  数夫门窗ERP以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现“信息化”管理，推动产业升级， 减少相关成本，赢得更多商机和利润。是一款专注于门窗企业的平台化架构的ERP系统，具有先进成熟的门窗行业信息化管理解决方案。

  集成了大量门窗行业特有的应用功能，包含营业收款循环、产品结构工程、采购付款循环、生产管理循环、人事薪资、成本总账等六大管理循环，多个应用模块。