虽然生产出的是冷冰冰的门，美心的员工却在公司感受到暖洋洋的关怀：美心公司的办公楼里，除了绿意盎然的空中花园，还建起了游泳池、健身房、网球尝乒乓球室、书房、休闲厅、茶房，所有的休闲设施，对美心员工都是免费开放。

  “在美心，对员工的关怀从来不打折扣。”一位从破产企业到美心的员工，觉得美心在人文关怀上很让人感动：主城区的员工每天有车接送，交通车是舒适的美国校园大巴；提供空调和24小时热水的集体宿舍，任何人都能申请，一个月只要10元钱；工作餐两荤两素只收2.5元-3元，公司对食堂的规定是每月一定要达到一定的亏损指标，亏损未达标，食堂经理要被扣钱。

  在许多民企甚至有的国企为减少劳动成本，将员工做走马灯似地更换时，美心的人力资源却实行“终身合同制”与“末位淘汰制”相结合的“有限终身制”：保证那些在企业干得好的人能够享受一份安全，而对那些处于末位的员工则实行“岗位层级递退”的淘汰政策，由科长变组长、组长变员工……并不一棍子把末位的员工打死，只要干得好，仍有“岗位层级递进”的机会。这样算下来，有９５％的员工可以终生在美心工作。**近的一次内部调查显示，美心有７０％的员工在公司已工作了５年以上。

  过于稳定的环境会不会让员工产生惰性？公司老总夏明宪对此有自己的认识：“实际上人是需要安全感的，安全感和企业团队精神有着必然的联系。‘饭碗随时不保’的恐怖气氛，在企业中消极意义大于积极意义。”

  几年的经营实践也证明人性化的管理对生产力起到了巨大的推动作用。前几年防盗门竞争非常激烈，带来行业洗牌，全国数千家企业只剩下几百家，重庆数百家只剩下不到20家。在这样的背景下，美心却激流勇进，产值超过第二位接近三分之一，成为名副其实的中国“门业大王”。

  照夏明宪看来，对员工的关心并不仅仅是美心出自经营的需要。“一个企业怎么样才可以活到百年？我认为在制定企业未来的发展战略方向时就应该明确“企业社会责任”的重要性，并以此统一公司上下思想，明确方向，才能实现百年的愿景。”2002年，夏明宪就联合重庆30多位民企巨头倡议诚信缴纳个税，“光遵纪守法是不够的，企业一定要有自己的道德底线和正确的价值观取向。”

  美心的厂区，贴着这样一幅醒目标语：“只有勇于承担相应的责任，才能承担更大的责任。”做一个有责任感的企业，美心不单单是口号的创造者，也是行动的先驱者。